從COMPUTEX谈台灣資通讯產業转型之路
2016 年“台北國際電脑展”（COMPUTEX）已于 6 月 4 日闭幕，本年以“建构全世界科技生态系”的定位偏重财產四大趋向主題：物联網技能利用、立异与新创、贸易解决方案及電竞。以此四风雅向揭橥 COMPUTEX 周全進级启動转型标的目的。COMPUTEX 不只是一个大型國際展會，而是牵動台灣資通信与半导體财產的运气，本年踏出了周全進级转型的第一步，值得必定，本文為資通信展會转型的首要性阐發一二。COMPUTEX 主題与标的目的并不是一成稳定
综所皆知，展會的重要收入来历来自参展厂商。故展會在操辦之初，计划展览主題便是為了吸引参展厂商，其也是展览成败的主因。而企業决议是不是参展的重要身分，便是展會的特质与主題是不是合适公司今朝產物走向，由此可知展會与参展厂商相辅相成，二者缺一不成。而企業常見的转型与立异已經是很多大學企管、商學系所钻研的主題，在企業也整天面临转型与立异之際，展會也须随着不竭转型也就不难理解。
企業永久必要转型面临不竭的挑战，特别以資通信半导體厂商，面临科技日月牙异，所遭受的变革更是常見。曩昔資通信厂商所面临的变革大致可分两种，一种是潮水趋向，另外一种為粉碎式立异。全部資通信潮水自電脑發現以来，體积不竭缩小，從课堂般巨细的電脑，微缩至小我電脑再到随身口袋可装的平板電脑。而粉碎式立兒童生日禮物,异则因此全新技能质料或是全新的遊戲法则代替原有產物。
資通信產物趋向来自半导體系體例程微缩
透過半导體系體例程的微缩，今朝很多穿着式手环內微处置器运算能力早已超出 60 年前课堂般巨细的電脑，在此潮水趋向下，60 年来培養了很多產物、企業乃至财產部落的兴衰。小我電脑鼓起就是此类的典范案例，80 年月自從 IBM与 Apple接踵推出了小我電脑，培養了微软与英特尔两間小企業的鼓起强大，同時也開启了台灣成為（小我）電脑王國的契機，不只動員 Acer、ASUS 等小我電脑品牌，小我電脑內部周邊的關头零部件也帮忙網通财產、光盘機财產、主機板财產、DRAM 财產、芯片组财產活着界上占据一席之地。
摩尔定律的半导體微缩固然讓台灣在資通信财產從无到有，但随之而来也培養了很多危機。跟着半导體微缩，愈来愈多的芯片整合成為體系芯片（SOC），致使本来為互助火伴企業成為了竞争敌手。Layer 2（L2）快取的例子便是台灣财產碰到危機的典范案例。在 1994 年英特尔推出 Pentium Pro 之前，L2 快取皆為在主機板上的自力芯片或模组。特别在 80486/Pentium 的年月，台灣為 L2 Cache的静态內存（SRAM/PBSRAM）最大的出產地域，昔時联電与华邦有至關大的業務進献皆来自 SRAM，但跟着 Pentium Pro 的推出，台灣的 SRAM 财產顿時受到致命的冲击，全部業務额刹時降至零（由于 L2 快取已內建在 CPU 內，不必再此外采辦）。
粉碎式立异業界第一也倒地，面临危機需不竭转型
另外一个對資通信财產威逼甚大的便是粉碎性立异。汗青上最闻名的案件便是電晶體的發現代替真空管。而另外一个經典的案例便是数码相機鼓起代替傳统底片拍照。在 1980 年月昔時世界上市占率第一的柯达，就由于没有跟上数码相機革命而在 2012 年颁布發表停業；而如今摇摇欲墬的 SONY，却由于昔時專注全新数码拍照元件（CIS），而免于落入跟柯达不异的运气。科技的变革如斯剧烈，各企業對付若何转型以因应全新变革的場面地步，固然更谨严谨慎。
企業面临科技的激烈变革，惟有不竭调解标的目的的企業才足以保存下去，汗青上最經典案例就是刚過世的 Andrew Grove 率领英特尔從最重要 DRAM 制造商转型成為微处置器大厂。而以上述台灣例子為例，當面临 CPU 整合本来出產的 L2 Cache，华邦转型為制造 DRAM，比年面临家用 PC（Co妹妹odity）供需变革過大，晦气永续成长而更進一步转型專做利基市場。而一样面临数码拍照期間到临，上世纪 80 年月仅次柯达的富士软片实時转型，發明公司数十年积累在研發底片上的抗氧化技能，可以操纵于人类抗老商品，而從消费電子企業转型為调養品厂商，得以逃過数码拍照海啸的没顶。
傳统的資通信潮水透過半导體微缩致使產物體积愈来愈小，從小我電脑（条记本電脑）到今朝的小我挪動装备(如智妙手機)，乃至到穿着装备，将来物联網其实不只是纯真随着潮水趋向变小罢了，而是将會与更多分歧财產创建链接。比方智妙手機将曩昔各自自力的小我電脑与電信财產互相交融，除智能汽車、无人車将資通信技能融入傳统汽車業外，此外物联網两大跨范畴连系财產──FINTECH 与 BIOTECH 便是将傳统資通信财產与金融（FIN.）和生醫（BIO.）链接。冲破财產的界限對企業而言，面临的困难只會更多，除曩昔本業同業的竞争外，更多的威逼来将自异業的敌手，企業转型的议題将加倍辣手。
展览转型观点与企業不异
按照以上企業面临转型的议題，面临企業客户碰到的困难，展览也需因应分歧变革调解展览主題与标的目的，不然将如公司不异被潮水镌汰。比方在 2000 年之前，小我電脑為資通信财產重要產物，那時電脑大展除今朝的 Cebit与 COMPUTEX 外，另有美國的 Comdex，但此展在 2002 年就已并入 CES 底下，若是每一年展览推出重要议題与展區没法缔造亮点，乃至跟上主流，名声再大的展览也没法吸引到企業参展，毕竟走向衰败的运气。比方比年来最红的世界挪動大會（MWC）并不是一向利用此名，而是透過比年来小我挪動装备大暴發，刹時吸引全世界眼光，该展也一并改為 MWC 以呼应此潮水。
比年来資通信國際大展最大的转型与异業连系當属智能車的會商。两个曩昔汗青產物彻底分歧、焦点理念也背道而驰的财產却由于智能車相距在一块兒。資通信產物性子寻求低价、大量、快速变革，而汽車财產器重在分歧温度情况皆须平安、不乱的设计要件彻底分歧。傳统 BMW 的竞争敌手已不只限于 Benz，而是包括 Google、Apple 乃至新兴的 Tesla 業者。為了因应此将来重大趋向议題，資通信界与汽車界國際大展比年来主打智能汽車，如 BMW 就選在 CES 2016 公布新車，而國際上最大的車展──法兰克福車展（IAA 2015）也見到了 Google 与 Samsung 参展。
COMPUTEX 的品牌观点
相對付 MWC 為操纵近十年挪動观点突起，COMPUTEX 较 MWC 有另外一上风為其数十年与台灣小我電脑及周邊财產一同突起，在國際上具有必定品牌观点。究竟上就笔者领會，很多外洋如德國、印度展览或媒體業者很是但愿能与 COMPUTEX 互助，對照 CES Asia 或 MWC Shanghai 進军新兴國度本地市場。品牌积累并不是一朝一夕可及，展览与企業品牌不异，企業转达一个永不扭转的品牌愿景、焦点理念给消费公共，但出產的產物却可以按照市場变革而不竭转型，也许 COMPUTEX 主理单元可以参考曩昔英特尔或 Acer 的案例参考，英特尔与 Acer 為了讓客户晓得公司夸大转型的刻意而從新设计 logo，固然自己字元稳定，但透過扭转英文巨细写或变動分歧字體，視觉上转达与曩昔分歧的观点。COMPUTEX 自己字元可以不消扭转，但却可扭转其字體来夸大今朝想要转型的标的目的。
COMPUTEX 2016 力圖转型的尽力仍值得必定
COMPUTEX 随着台灣資通财產曩昔因小我電脑一块兒强大，固然错過了小我挪動装备的潮水，但 2016 年起头揭橥的转型议題，抛弃曩昔随着 Wintel 的小我電脑步伐，而透過立异与新创的精力，延续專注于物夾扇推薦,联網技能利用，并操纵台灣現有完备資通信供给链的上风發扬解决方案，和台灣财產在曩昔数十年在 PC 积累的周邊（比方显示板卡、键盘、機壳散热）履历成长電竞议題。此等转型扭转简直很有亮点，究竟结果台灣不克不及再走曩昔大量、低价和代工的老路，将来物联網的特点-小量、多样、跨范畴的特质实在颇合适台灣财產成长，由于物联網不需太壮大的硬件，重要門坎口臭怎麼改善,在于透過內容、辦事到达跨范畴的异業整屏東當鋪,合，而中國台灣处于美日、中國大陸的交壤，汗青上具有各分歧文化的交融，政治文化也允许立异、跳脱框框的思虑，但愿此扭转可以率领台灣台灣資通信财產延续繁华。
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