台灣刘成熙老師-MTP中高层管理干部經营管理能力提升(12天版)
本培训案计划的重点与流程：跟着科技不竭地成长，事情型态的扭转，哈佛大學McClelland 傳授對出色的事情者做一钻研，發明智力其实不是决议事情绩效的独一前提。他找出了一些身分，例 如：立場、認知，及小我特质等，称之為『本能機能』，辦理本能機能凡是被界定為「對辦理 事情的胜任水平」或「具备事情需要的常识、技術、立場与小我特质」。其详细的界说：辦理职員為饰演辦理脚色，所应用的常识与技術之能力，而技術系指辦理职員為告竣事情绩效方针的功效，所展示的举動次序或顺序的能力，可界说一小我所具备的潜伏特质，此特质与事情所担當的职務有關，更可领會預期或現实反响、及影响举動与绩效的表示，与事情绩效具备紧密亲密相干，可藉由可接管的尺度加以权衡，并可以經過练习与成长来加以加强。
因為所持的概念分歧，對辦理本能機能的界说也分歧。本提案针對「功效钻研法」来论述辦理本能機能的三大构面：
1.專業技術 (Technical Skill)
對某项專業事件之领會水平与操作纯熟能力，特别指含有法子、步伐、和技能的專業事件处置的能力。以下层主管能力需求為主。
2.人際技術 (Human Skill)
指辦理者于群體中事情，有用地创建人際瓜葛与和谐、互助的團队精力的技術，亦必要認识他人的見解与理念。中阶主管之本能機能以此為主。
3.观点技術(Conceptual Skill)
辦理者应當可以或许以企業总體的概念，認清组织中各项功效之互相依存和互動的瓜葛，并體認各类影响身分，察看出企業与外界的瓜葛。故重点在于谋划、统合阐發及决议计划能力。是以在@培%hWyE4%養或提%U6872%拔@高阶主管時，应出格器重之。
本培训案计划的內容：
MTP（英文全称Management Training Program） 原义為辦理练习规划，是美國企業辦理钻研機构与世界10余家闻名跨國公司的企業辦理职員互助，為有用提高企業辦理程度而钻研開辟的一套练习课程。重要针對中、高阶辦理者所承當的职责与使命构成两个偏重点分歧的练习系统。它的乐成源于深挚的辦理學、生理學、举動學根本，MTP最凸起的特色是完成為了“知”、“行”合 一的练习构架，注意現实辦理問題的解决，對练习成效赐与明白的许诺和包管。其练习法子夸大 在练习方针上 MTP不但注意实際問題的解决 同時夸大加入者自動获得常识、转化信息能力的构成，咱们認為一套及格的“辦理才能练习规划”最少必需能针對如下几项中，高层辦理者的本质及能力模子，經過系列的练习，获得必定水平的提高。
本能機能请求（事情常识及相干技術）
界说：指對辦理本能機能，辦理者脚色的認知水平，辦理常识的把握水平，辦理职责的胜任水平。
愿景实践
界说：在平常决议计划及举措上都能展示企業理念及鞭策愿景的实践。
功效导向
界说：有用辦理事情实時間；拟订SMART(详细、可权衡、可告竣、務实且有時候性)的方针，并能解除各类停滞，整合计划資本，在預算实時間內，告竣或超越方针，并對使命的完成及成果卖力。
赋能与授权
界说：将事情使命及决议计划权交付给得當的职員，应用得當的人際瓜葛及法子，促成别人常识与能力的成长；供给实時和扶植性的回馈与引导，以协助别人告竣方针阐扬其特长与潜力，使组织及小我的事情效力和效能阐扬至最大。
带领统驭
界说：展示出合适公司价值、理念之辦理带领气概；应用得當的人際瓜葛及法子来鼓励并指导别人；且按照分歧使命、情境和工具调解其举動，以告竣企業或事情方针。
塑造乐成團队
界说：与事情小组或是正式陈述系统之外职員配合完成组织方针；用举措表达對别人的需求或是進献的尊敬；對共鸣的告竣做出進献，并接管共鸣成果；讓本身的方针從属在组织或小组的方针之下。
沟通与和谐
界说：应用得當的技能，与各级同仁创建正面且踊跃的事情瓜葛。针對小我或是集團，均能有用地表达本身的设法，并按照沟通工具的布景、特质及需求调解说话及沟通方法。
决议计划能力
界说：领會使命，認清情况，把握資本，當令采纳有用举措，告竣團队方针，缔造公司最大效益。
果断、阐發与解决問題
界说：获得相干信息，并從中辨识關头论点，問題与機遇；比力来历分歧的数据以後，才做出结论；按照逻辑推论及可能發生的成果，订定各类可行方案并采纳响应的举措。
针對以上的请求，咱们将课程设计為八个单位，于第一个单位，咱们将由谋划的挑战导出管营绩效的请求，開展方针与目标等辦理的性能，第三个单位，咱们将阐明事情辦理的五大轮回，并重点阐述规划与节制的流程与內容，第四个单位，咱们将阐述职務的分派与授权的方法，而将事情辦理的部門做总體的总结，第五个单位，咱们将阐述辦理者的首要能力—带领力，并得當参加权变的概念，使辦理者可以或许因時因人制宜的带人带心，第六个单位，咱们将經過论述绩效评估与面谈技能，進而阐明绩效成长规划，即部下培養规划与員工鼓励计谋，第七个单位，咱们将以團队扶植為主轴，阐述组织冲突的不成防止性，和沟通和谐技能的首要性，并落实至員工咨商教导作為竣事，第八个单位，咱们将强化辦理者的应变技能，即問題阐發与解决和决议计划的能力，為面临更严重的挑战做万全的筹备。第九单位，咱们增长履行力，强化辦理履行。咱们一向但愿可以或许有一套合适中國人的特点的辦理课程；是以咱们按照MTP课程的精力与精华，再参考多年来在企業实務操作与教导的履历，将這些履历改写為得當的个案，是以而成长出以上這套的练习规划，推出後深获各界好评，曾為数百家企業，全数或部門采纳，详细请見课程纲领（参阅附件一）；
课程放置实時間分派：
序号 练习课程名称 课時 可放置档期
1 辦理者的定位与职责 12hr
2 方针辦理与绩效稽核
3 事情辦理－规划与节制 6hr
4 事情辦理－分工与授权 6hr
5 出色带领力晋升 12hr
6 绩效成长—員工鼓励与部下培養 6hr
7 高效團队扶植与沟通技能 12hr
8 問題阐發与决议计划 12hr
9 辦理的本色-履行力 6hr
备注：（天天上午9：00-12：00下战书13：30-16：30）
课程纲领
第一单位：認知辦理—辦理者的定位与职责
训 练 內 容 讲课伎俩
一. 弁言
1 解决問題？或換問題？
2 新思虑程度——谋划的目光
3 繁杂的問題没有简略的谜底
4 错的問題没有對的谜底
5 KCAB的轮回
讲解法
案例钻研
互動問答
二. 辦理的情况阐發
1谋划的挑战
本色：定位(positioning)
挑战：竞争(competition)
趋向：全世界化(globalization)
2举措计谋建议：谋划调准与辦理進级
布局设计
组织与文化
辦理模式
运作體系
3高层举措计谋建议：
進修、控管、加强 讲解法
案例钻研
小组會商
小组颁發
三. 辦理的根本与原则.
1.辦理者的根基思惟
2.辦理的根本
3.组织辦理的原则
组织的意义与功效
批示體系的同一
辦理幅度适中
职務的認知
讲解法
案例钻研
小组會商
实務练习训练
四. 辦理者的脚色与职责
1 辦理者的定位及使命
2 辦理的四大构面及事情
3 辦理者的信心与操守
4 创建辦理的尺度
5 從新界说辦理者与企業的瓜葛
6 從新界说辦理者与部下的瓜葛
7 辦理与谋划的交融
讲解法
案例钻研
小组會商
小组颁發
第二单位：愿景实践—方针辦理与绩效稽核
训 练 內 容 讲课伎俩
一. 计谋与绩效辦理俯瞰
1 瞻前：沟通整合年度、部分方针
2 顾後：理清愿景、對计谋供给改良回馈
3 企業任務与愿景之理清
讲解法
案例钻研
二. 连系计谋与绩效辦理
1 组织营运方针VS组织任務/愿景/价值
2 部分营業/谋划方针VS部分使命/营業內容
3 小我营業/事情方针VS小我职務阐明
4 方针辦理的含义与价值
5 施行方针辦理的条件前提
6 企業施行方针辦理成败阐發
7 方针辦理施行的重要效益
讲解法
案例钻研
实務练习训练
三. 方针的设定与分化
1 提出方针的念头
2 方针的设定
甚麼是方针？它包括哪些焦点內容？
方针的来历，常見来历有哪些？
方针设定五大步调与步伐
方针设定的要件及重点
方针设定详细化、定量化法子
關于方针权衡尺度會商
制订方针完成举措规划之步调
设定公道方针的根本
事情方针肯定的一般步调
若何针對分歧职位举行方针分化
方针分类：营業（business）、能力（competency）、举動（behavior）
方针设定的诀窍及必要注重防止的問題
3 方针開展的情况身分与限定前提
4 总體方针系统化完全化
5 方针之收拾、格局及系统
6 汇整各类最得當的方案成為最适规划
讲解法
案例钻研
实務练习训练
遊戲勾當
四. 绩效辦理与稽核
1 绩效辦理的新思惟与根基观点
2 4R绩效稽核的意义、目标与用处
3 绩效评估的功课流程、基来源根基则与內容系统
4 绩效辦理進程中的重点問題
5 绩效指标若何与鼓励挂钩
6 绩效稽核體系成长
7 方针与預算导向的绩效稽核
8 绩效稽核的關头身分KPI,KPD,KPO
9 绩效评估指针典范
10 部分绩效
11 小我绩效
12 若何规避绩效稽核中的圈套？
13 部分绩效稽核的步调
14 小我绩效稽核的步调
15 绩效稽核發生误差的缘由阐發
五. 履行方针辦理与稽核
1 方针的履行
2 平常辦理
3 方针告竣辦理与评估
4 绩效评估
评估的一般步调和流程
若何将评估与公司稽核轨制相连系
绩效评估的级别与评估成果散布
5 绩效稽核面谈
稽核面谈目标
稽核面谈的详细目标
稽核面谈十项原则
6 绩效稽核面谈進程
筹备阶段
面谈中
面谈应答计谋
面谈查抄表
权衡稽核面谈的结果
員工對绩效稽核的常見立場
7 绩效稽核应注重的方面
8 绩效稽核中理當防止的环境
9 鼓励
熟悉員工个性的差别与員工鼓励艺術
正规的鼓励
非正规的鼓励
10 回馈
若何踊跃地谛听
回馈的两种类型
四种提問的类型
11 绩效改良面谈与後续追踪
12 若何教导員工小我绩效成长？
13 批改方针
14 评估以後：绩效提高规划
15 绩效辦理的培训规划
16 全年绩效不得意的成果处置
讲解法
案例钻研
小组會商
小组颁發
实務练习训练
第三单位：事情辦理－规划与节制
训 练 內 容 讲课伎俩
一. 辦理趋向—计谋性谋划轨制
1 计谋性绩效权衡应由企業前景、方针及计谋起头，必需對企業中各辦理阶级供给延续的回馈，使谋划主管的前景转換成高阶主管的计谋(目标)方针，中阶主管的详细举措规划及下层的平常事情规划 讲解法
二. 事情辦理五大轮回
1 规划
2 职務分派
3 指令下达
4 节制
5 和谐
讲解法
三. 事情规划
1 规划的首要性
供给准确的标的目的
供给筹备的参考
供给履行的根据
供给控管的要点
供给评估的尺度
2 规划的三个特征：
前瞻性
决议计划性
方针导向性
3 拟订规划应注重的事项
要能共同上级主管的方针、目标
要能实現本身部分的使命
要能成為部下举措的根据及评价部下事情功效的首要基准
4 规划的步伐
Step1确認目标：
Step2掌控真正的現况
采集谍报的法子与技能
究竟与定見的差别
应用5W2H将問題明白化
資料的阐發与收拾
Step3设定事情方针
Step4制定事情规划履行方案
确認方针告竣之手腕与步调
应用6W3H方法明白使命职掌分派
把握乐成關头要素，作成鞭策方案
斟酌相干职員的等待与生理状态
明订時程表与管束规划
事前解除阻碍规划鞭策之身分(Empower)
預先计划应变规划以确保弹性
Step5落实履行
竭尽全力，以身作则
表里資本的获得与应用
追踪与调解
Step6反省与了案
功效反省与回馈
尺度化/改良對策
下期事情规划
5 事情规划履行表
讲解法
案例钻研
小组會商
小组颁發
实務练习训练
遊戲勾當
四. 节制技能
1 何谓节制
比力、反省事先的规划和施行進程及成果，追求需要的對策。
检視规划和其履行的進程之误差。
2 节制的需要性
3 节制的原则
创建尺度
把握履行的状态：查抄、测试、查询拜访、察看，把握近况与尺度的差别性。
采纳改正的举措：對误差的部門，提出改正辦法，实時批改。
做到防备未然与防微杜渐
节制的适华夏则
讲解法
案例钻研
小组會商
小组颁發
五. 時候辦理
1 熟悉時候辦理
時候性情阐發
辦理职員時候辦理的特色
你能安排本身的時候吗
熟悉時候辦理
時候辦理的准确立場
生活、脚色与時候辦理
2 正向法例—善历時間
機會辦理
時候的替換法例
時候的ABC辦理
專注与同時
時候辦理三步曲
時候计划的东西
领會您的“出產率周期”
時候辦理的四象限法例
時候辦理的20/80原则
活用琐细時候
若何培增時候
3 背面论证—降服误區
找出時候的小偷
挥霍時候的心魔
最常呈現的時候杀手
a) 不懂回绝
b) 不速之客
c) 习气迟延
d) 德律风滋扰
e) 文件满桌
f) 无效集會
回绝的艺術
若何降服迟延习气
提高事情效力
若何增长扶植性時候
讲解法
案例钻研
小组會商
小组颁發
第四单位：事情辦理－分工与授权
训 练 內 容 讲课伎俩
一. 辦理思惟的变化
1 辦理权柄的性子
2 权柄与职责的均衡
3 权柄与权利的责任
分工与專業化的方针
分工与專業化的事情设计和使命專業化
节制的幅度
分工与專業化的分权与集权
分工与專業化的委派
分工与專業化的直線与辅助瓜葛原则
讲解法
案例钻研
二. 辦理者從节制者变化為支撑者
1 授权對组织的意义
2 授权的六项要件
3 授权的內在与准则
4 公道的分权与有用的授权
重心下移
授权辦理
分层联動
重在分工
5 授权的要点
带领者应尽量授权的事情
带领者不该當授权的事情
授权的条理
授权的要点与模式
主管决议授权项目
清晰界定員工的职权力
授权後，員工承當的责任
讲解法
案例钻研
实務练习训练
三. 若何举行有用授权
1 有用授权八个引导原则
确保受权者有能力承當
供给需要的练习与資本
明白阐明對受权者指望成果
确保受权者晓得绩效权衡指标
透過集會陈述节制進度监視希望
斗胆罢休,出問題當即改正
必要参与時实時参与(收权)
視环境嘉奖,付与更大权利
2 授权的要点与流程
授权事情的開展
方针设定
成果展望
沟通与派任
改良与回馈
3 操控型授权的方法与作法
4 锻练型授权的方法与作法
5 参谋型授权的方法与作法
6 和谐型授权的方法与作法
7 不充实授权的几种详细环境
讲解法
案例钻研
小组會商
小组颁發
实務练习训练
遊戲勾當
四. 节制授权技能
1 节制勾當的设计与施行，
节制政策的创建
施行与這些政策符合的节制步伐
确認节制政策被顺從
2 举動节制
3 实體节制
4 若何跟進授权？
5 什麼時候收回授权？
6 防止收回授权
讲解法
案例钻研
脚色饰演
实務练习训练
第五单位：带领力-情形带领
训 练 內 容 讲课伎俩
一. 透視带领
1 带领者圖象
带领与辦理的不同艺術
带领是一个影响的進程
带领者应具有何种能力
带领脚色的变迁
從企業生命看带领功過
新型带领的脚色变化
二. 带领力理论演進
1 特质理论
2 举動理论
3 权变理论
4 新魅力带领理论
三. 带领力层级
1 吸引部下跟随的能力（感化力）
2 面临面带领力（情境带领）
3 間接带领力（影响群體的能力）
4 组织决议计划力（建构可延续成长组织的能力）
讲解法
小组會商
小组颁發
脚色饰演
遊戲勾當
四. 带领的魅力来历
1 自傲
2 刚强的愿景
3 论述愿景的能力
4 寻求愿景的强烈刻意
5 完全领會本身的禀赋特长且善用
五. 带领特质
1 带领远見(Purpose)
2 带领热忱(Passion)
3 自我定位(Place)
4 优先级(Priority)
5 人材谋划(People)
6 带领权利(Power)
讲解法
小组會商
小组颁發
六. 带领者的脚色認知
1 运营卖力都的脚色認知
2 计谋计划者的脚色認知
3 團队動員者的脚色認知
4 方针辦理者的脚色認知
5 人材培養者的脚色認知
6 問題解决者的脚色認知
7 绩效晋升者的脚色認知
8 立异变化者的脚色認知
9 預应结构者的脚色認知
10 進修發展者的脚色認知
七. 带领者的权利来历
1 五种权利根本
2 权利的应用技能：霸術
3 影响霸術選择的权变身分
4 带领者的绩效
影响带领绩效的三个身分
八. 带领力的实務利用-情境带领
1 若何影响部下绩效
带领风格
辦理者所表示出的举動
基本事导风格--职责与瓜葛举動
影响力發生的缘由
施行影响力的方法与進程
搭建事情平台
职位、事情、勾當的细分
2 員工状况的评估尺度
筹备度——事情能力与意愿的阐發
員工状况的界说与分类
員工状况之動态瓜葛
員工状况的评估法子及东西
案例阐發
3 带领者的应有举動
带领模式理论——情境理论
情境带领模式之应用
职位地方权利与小我权利
跟從者的知觉
权利与带领风格
风格与筹备度之共同
事情举動与瓜葛举動的阐發
带领气概阐發
带领气概与被带领者状况的對应阐發
权利根本与相對于应的带领气概阐發
施行带领的3个步调
4 若何晋升員工绩效
情境带领应培育人材
详细的做法
奖赏与赏罚
員工状况退化轮回模式
員工状况成长轮回模式
阐發两种轮回模式，有用晋升員工绩效
九. 应用情境带领晋升員工绩效
1 与跟從者创建火伴瓜葛
创建火伴瓜葛的步调
创建火伴瓜葛的關头
若何有用解决不同
2 情形带领与員工绩效
員工状况成长轮回模式
員工状况退化轮回模式
阐發两种轮回模式，有用晋升員工绩效
实战摹拟练习
3 情形带领下的带领气概应用
引导与分拨
發問与谛听
鼓励与反馈
授权与节制
案例摹拟练习训练
讲解法
案例钻研
小组會商
情形摹拟
第六单位：高效團队扶植与沟通技能
训 练 內 容 讲课伎俩
一. 创建高绩效團队
1 创建團队的5PS
2 團队的种类与特征
3 创建高效團队的步调
二. 團队带领者与成員的脚色使命
1 團队带领者的脚色阐發
2 團队带领者的举動特质
3 團队带领的法子
4 團队成員应有的根基能力与立場
5 符合的人材才是團队的資產
6 健全的團队职員
7 有用團队运作方法
8 團队构成的阶段与计谋应用
三. 若何乐成走過團队成长的各阶段
1 创建有用團队的關头要素
2 有用團队辦理的十二项特性
四. 團队共鸣的凝结与整合
1 塑造配合的愿景
2 强化團队成員价值观的認同
3 强化组织成員共鸣
4 晋升團队运作共鸣、默契与习气
5 提高小我及组织團队的举措力
6 解除團队的杀手.
7 缔造力与團队的效能精力注入企業文化
讲解法
小组會商
小组颁發
实務练习训练
脚色饰演
五. 沟通對组织的首要性
1 组织运作要义
2 沟通能力强的人更长于辦理;
3 乐成企業司理人的三大能力
沟通
和谐
信赖
1 新經濟期間的信赖创建
2 扭转的轮回
3 對沟通能力的准确观念与心态
讲解法
小组會商
小组颁發
六. 沟通的意义，停滞和原则
1 沟通的根基技能
谛听的艺術
说话表达的技能
非说话表达的技能
超说话表达的技能
2 回馈的方法
同理心的应用
尊敬的遣词用语
3 有用沟通的模式
理性沟通的习气创建
非理性沟通的省思
客观周延且正向思惟的沟通习气
七. 沟通的脚色与方法（對上對下沟通對外）
1 上對下的沟通—辅导与鼓励
2 下對上的沟通--陈述与建议的技能
报告定見、埋怨与批判
除非上司想听，不然不要说
勿一成不变呈送主管
将信息消化收拾,重点择要
阐發問題,思虑解决之道
提出详细建议,非問若何处置
3 平行的沟通--- 集會与和谐
4 對外的沟通
应答進退的沟通
埋怨处置的艺術
创建共赢的互動
讲解法
小组會商
小组颁發
实務练习训练
脚色饰演
八. 跨部分沟通的要点
1 熟悉跨部分沟通
跨部分沟通的意义和方法
跨部分沟通的方法，停滞和原则
2 尊敬和赏识
自我与自我知足；
人但愿透過他人的赞美以知足本身；
尊敬人，赏识人是沟通的决窍
准确评价本身和他人
你能真心的赏识其它部分的同仁吗？
3 換位思虑
实在谁都有理
共赢思惟
換位思虑是主管的重要能力之一
4 良知知彼
司理人看專業常识
司理人看專業常识和專業之外的常识
领會与你跨部分沟通部分的运转最為首要
企業內更调岗亭的首要性
屏東房屋二胎,讲解法
小组會商
小组颁發
实務练习训练
脚色饰演
九. 跨部分沟通的關头技能
1 跨部分沟通的問題本源
對付成果的預期分歧
被動期待讯息
互相架空的事情请求
上情没法下达，下情没法上达
部分权限之間交织地带的事该不应管？
2 有用的举行跨部分沟通的五大重点
强化全局視線
選择得當的沟通方法
应用對方的思虑逻辑
尊敬别人的主导权
夺取高层的支撑
3 辦理沟通的五大能力
晓得沟通管道的能力
晓得沟通布局的能力
把握计谋關头点的能力
持久而周全布建關头点的能力
整體瓜葛辦理的能力
讲解法
小组會商
小组颁發
实務练习训练
十. 组织举動与冲突辦理
1 冲突辦理的意涵
2 冲突的构成
3 冲突处置的计谋
冲突辦理的举措准则
冲突辦理应防止的设法
4 冲突的影响与感化
5 协商解决冲突的计谋与進程
协商的界说
分派协商与整合协商
协商區域
协商進程
圈外人协商
讲解法
案例钻研
小组會商
小组颁發
实務练习训练
第七单位：員工鼓励与部下培養
训 练 內 容 讲课伎俩
一. 員工鼓励技能
1 主管用人的课題
2 赢家用人之道
3 自我開导的首要性
4 领會鼓励与鼓励别人
部下的需求阐發
部下的个性阐發
部下的情感把握
部下的心态阐發
5 正面鼓励部下的要点
6 鼓励的步伐与停滞
7 有用的鼓励技能
组织鼓励的要点
事情鼓励的要点
辦理的性能性鼓励
8 鼓励辦理的特征与功效
讲解法
实務练习训练
脚色饰演
案例钻研
二. 部下培養的基来源根基则
1 部下培養的首要性与主管的职责
2 培養部下的機會与特征。
事先原则
首要性原则
毛病原则
體系化原则
3 成年人進修的道理
成人進修的念头
成人進修的心态
成人進修的有用法子
成人進修的思惟阐發
4 有的放矢
部下進修需求的把握
组织發展的需求阐發
事情职務的需求阐發
小我發展的需求阐發
把握發展需求步调
把握需求的伎俩
讲解法
小组會商
小组颁發
三. 部下培養的要点与步调
1 部下培養的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD
足部除臭噴霧,
OJT原则
OJT法：合用于技能、技能与操作型使命
阐明，向進修者阐明行将進修的事项、首要性、操作要点与步调。
树模，由引导者或树模职員切身操作。
操作，讓進修者本身操作一次，并察看其動作是不是准确，是不是按照规范操作。
邊做邊说，由進修者本身一邊操作一邊阐明要点，此步调的目标是确保進修者的设法与動作的一致性，并能把握所有的要点。
按期查抄，准确者予以鼓動勉励，毛病要加以改正。
2 部下培養的根基步调
昭示培養方针→OJT的根基理念的建构
把握培養的要点→若何施行OJT面谈
制订练习规划→若何订定OJT练习规划
练习的施行→若何做好事情辅导
3 功效的评估→OJT的鞭策与结果的评估
4 部下的职涯成长与引导重点
5 部下培養的乐成關头
讲解法
小组會商
小组颁發
实務练习训练夾扇推薦,
脚色饰演
遊戲腳底按摩墊,勾當
四. 部下培養的组织价值
1 三大连系
与公司计谋规划连系
与公司组织变化连系
与公司焦点竞争力连系
2 三大价值
供给主顾价值
塑造員工价值
缔造组织价值
3 案例分享与回馈
讲解法
案例钻研
第八单位：辦理技術强化－問題阐發与决议计划
训 练 內 容 讲课伎俩
一. 面临問題的生理扶植
1 最适的举動规范
处置問題的基来源根基则
处置問題的根基動作
处置問題的根基方法
2 最坏的生理筹备
一个最坏的期間，也是一个最佳的期間
事情必定存在問題，問題必需面临坚苦
主管不克不及讲坚苦，只能動脑子想法子
3 最好的应答模式
不克不及只靠一小我，要靠大師一块兒来
灵感命运不成侍，真刀真枪真工夫
康健查抄好預防，项目辦理才有用
讲解法
实務练习训练
二. 問題意识与問題解决
1 何谓問題
2 征象其实不是問題
3 假如其实不是结论
4 讓假如成為结论的独一要素—证据
5 問題的型态
四种問題类型
方针型問題的特征与阐發
改良型問題的特征与阐發
例行型問題的特征与阐發
迫切型問題的特征与阐發
6 問題意识培育
解决問題应具有的根基技能
解决問題的能力清点
创意与解决問題的联系關系
問題阐發与决议计划的共通模式
7 指导問題意识缔造改良空間
8 培育察看力挖掘問題之地点
讲解法
遊戲勾當
三. 近况评估与問題确認
1 若何把握信息
2 若何将問題详细化
3 若何应用5W2H描写問題
4 脑力激荡法若何应用
5 KJ法应用的原则与功效
6 辦理@經%7g妹妹1%常%7g妹妹1%使%7g妹妹1%用@圖表阐發（数据表述法）
讲述
團队會商
四. 問題缘由阐發技能
1 問題冰山
2 問題缘由的追探求底
3 問題的焦点缘由探讨
4 常見的問題阐發八种东西
5 真因确認的四种东西与法子
讲述
團队实作
五. 問題分化决方案订定
1 解决問題的根基思虑
2 @經%7g妹妹1%常%7g妹妹1%使%7g妹妹1%用@的問題解决法子
3 以创意来制定解决方案
创意道理与案例树模
创意联设法的利用
统摄摹拟法的利用
特征罗列法的利用
树状思虑法的利用
方针倒推法的利用
讲述
團队实作
六. 决议计划的選定与举措預估、履行、反省
1 决议计划的东西应用
2 决议计划的可行性阐發
3 决议计划的详细化
4 决议计划暗藏問題的阐發
5 預估举措将遇的停滞
6 問題解决的三事作為
7 创建問題阐發与决议计划的良性轮回
8 若何判定决议计划施行成效
9 履行查抄表创建
10 创建履行成效偏失防备機制
11 决议计划履行调解的法子
讲述
案例分享
團队实作
七. 辦理上风塑造——决议计划质量
1 决议计划進程之關头身分
2 决议计划圈套
3 培育决议计划能力
4 决议计划赢家的特质
讲述
案例阐明
八. 解决問題的辦理技能
1 凝结共鸣
2 责任担任
3 提倡培训
4 鼓励士气 跟催督导 绩效落实
讲述
案例阐明
第九单位：辦理的本色－打造出色履行力
训 练 內 容 讲课伎俩
一. 根本治理谈履行力
1 组织成长与履行力
2 被疏忽的课題——履行
3 计谋与实際間呈現邊界的問題探究
4 何谓“履行并完成使命”的能力
5 何谓“实現企業既定计谋方针”的能力。
6 履行力的权衡尺度
7 履行是一种规律
8 履行是一组特定的举動与法子
二. 建构履行力的首要举動
1 企業的存在目标——绩效
2 主管為什麼必要履行力
3 部分短缺履行力衍生的弊病
4 主管履行力的四个构面
5 建构组织信赖的根本
6 领會你的企業与員工
7 实是求是与照功行赏
8 教授履历与培養部下
9 任人唯贤并刚才适所
10 构建履行力系统的举動准则
以功效為导向，着眼于方针的辦理
数据辦理，没有查询拜访就没有讲话权
體系思虑总體举措
解除停滞 踊跃介入
着眼于進程的管束调控
制造危機
镌汰促成举措能力
果断贯彻履行决议了的事
亲身做出榜样。
精心筛選關头职員
活泼的交換，方针与常识的同享
三. 高效履行的职員流程
1 先找對的人上車
2 职員流程的方针与關头作法
3 若何讓虔诚, 连合, 鼓励和扭转的問題都再也不是問題
4 强力带领与有用授权
5 奖罚機制：正确鼓励与得當鼓励
6 严酷人事政策的三种現实的做法
7 合适的人，才是最首要的資產
8 若何具有筛選人材的能力
9 创建對人材的信赖
10 注意并開辟員工的价值
11 与计谋、运作流程的保持
12 辦理資本评估与运作機制
四. 高效履行的计谋流程
1 计谋流程计谋与绩效辦理俯瞰
2 与部下沟通部分方针—你多久与部下沟通你设定的方针
3 计谋性谋划轨制—企業前景、方针及计谋—高阶主管的计谋(目标)方针—中阶主管的详细举措规划—下层的平常事情规划
4 阐發达成就效的正面身分及负面身分
5 阐發加快因子及捣毁因子
6 從组织绩效落实至小我绩效
7 得到團队的共鸣与支撑
五. 高效履行的运作流程
1 高效的事情运营
运营规划的前瞻性，决议计划性与方针导向性
运营规划要实現本身部分的使命
运营规划要成為部下举措的根据
运营规划要能评价部下事情功效的基准
明白使命职掌分派
把握乐成關头要素，作成鞭策方案
明订時程表与管束规划
2 公道的分权与有用的授权
3 有用节制
4 資本分派与有用和谐
六. 成长團队塑造文化
1 團队共鸣的凝结与整合
塑造配合的愿景
强化團队成員价值观的認同
强化组织成員共鸣
晋升團队运作共鸣、默契与习气
提高小我及组织團队的举措力
解除團队的杀手.
2 團队的延展与扩大——文化的气力
3 夸大有规律的文化
理论讲解
小组會商
案例會商
案例练习训练
出色見证-刘成熙教員辦理类课程讲课企業（究竟胜于雄辩）本课程累计上跨越260天。
序号 公司名称
上课次数
1 富士康科技團體 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳结合船舶代辦署理有限公司 1天
4 德爱電子（深圳）有限公司 2天
5 深超光電（深圳）有限公司 2天
6 深圳质量检测钻研院（3天版） 3天，2个梯次
7 裕同團體 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2009.05.09-10
8 裕同團體 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2009.10.02-03
9 株洲南車期間股分有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2009.05.17-18
10 北京中钞 中高层辦理干部辦理能力晋升 2009.07.04
11 长春万源金德 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高层辦理干部辦理能力培训 2009.07.24-25
13 群光实業（武汉）有限公司 中层辦理干部辦理能力晋升 2009.09.02-03
14 冠卓参谋公司 MTP-中层辦理干部辦理能力晋升 2009.09.18-19
15 中粮團體黄海粮油工業公司 MTP-中高层辦理干部辦理练习 2009.10.23-24
16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 司理主管的辦理技能 2009.11.14-15
約砲,
17 七匹狼实業股分有限公司 打扮團體--财政辦理职員辦理技術晋升 2009.12.04
18 笃信服科技有限公司 主管辦理能力晋升 2009.12.12
19 重庆拉法基水泥有限公司 從專業技能人材到高效辦理者 2009.12.25
20 北京網尚文化 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2010.01.10
21 北京網尚文化 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2010.01.16
22 北京網尚文化 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2010.03.07
23 北京網尚文化 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2010.03.14
24 富士康科技團體 有用授权的艺術 2010-04-8到9号
25 裕同團體三河公司 分工授权与带领力 2010年4月24-25
26 贝迪(中國)有限公司 MTP-中高层干部辦理技術晋升 2010.01.18-19
27 株洲南車期間電气有限公司 中高层辦理干部辦理技能 2010.07.26-28
28 昆山龙腾光電有限公司 MTP综合辦理能力晋升练习 2010.09.04-5
29 福建挪動公司 MTP辦理才能练习 2010.09.27-28
30 中國挪動福建公司南等分公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2010.11.22-23
31 广西電網公司百色供電局 MTP-中高层辦理干部晋升 2010.11.30-12.1
32 江苏新日電動車股分有限公司 中高层辦理干部辦理技術晋升系列-辦理者的定位与职责 2010-12-04
33 江苏新日電動車股分有限公司 中高层辦理干部辦理技術晋升系列-方针辦理与绩效稽核 2010-12-05
34 江苏新日電動車股分有限公司 中高层辦理干部辦理技術晋升系列-规划与节制，有用分工与授权技能，带领力-情形带领 2010.12.10晚上-11白日
35 江苏新日電動車股分有限公司 中高层辦理干部辦理技術晋升系列-高效團队扶植与沟通技能，部下培養与鼓励技能，問題阐發与决议计划 2010.12.11晚上-12白日
36 成都世行投資有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2010.12.30-31
37 易居中國房地產學院 MTP-辦理者的八把金钥匙 2011-11-08
38 易居中國房地產學院 MTP-辦理者的八把金钥匙 2010-12-10
39 易居中國房地產學院 MTP-辦理者的八把金钥匙 2011-1-12
40 广东展丰展汇房地產有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号
41 田阳供電公司、邕宁供電公司 《辦理干部辦理技術晋升-事情辦理与跨部分沟通培训班》 2011年6月13-14号
42 田阳供電公司、邕宁供電公司 《辦理干部辦理技術晋升-事情辦理与跨部分沟通培训班》 2011年6月20-21号
43 嘉丽購物有限责任公司 MTP—中层干部辦理才能成长培训 2011年7月6-7日
44 三一車身有限公司 MTP辦理才能成长练习 2011年8月5-6日
45 广东欧珀挪動通讯有限公司 辦理者的脚色認知 2011年8月20-21日
46 广發銀行总行 若何做好一位优异的辦理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2011年9月18-20日
48 广东欧珀挪動通讯有限公司 辦理者的脚色認知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押运股分有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2011年10月12-14
50 濟南捷康通信器材有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2011年10月25-27号
51 深圳益策進修辦理機构 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2011年11月2-3号
52 万國思迅软件 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2011年11月13
53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷團體合股） MTP-辦理才能成长培训 2011年11月29-30日
54 天門城區信誉联社 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2011年12月9号
55 江苏恒力化纤股分有限公司 授权与鼓励技能 2011年12月10-11号
56 中联重科中旺公司 部下培養与鼓励 2012年2月24-25日
57 邮政储备銀行沈阳分行 《辦理干部辦理能力晋升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市銀寶山新科技股分有限公司 MTP-辦理才能成长培训 2012年5月26-27日
59 广發銀行股分有限公司广州分行 支行副行长辦理技術晋升 2012年6月19-20
60 欧普照明電器（中山）有限公司 事情规划制订与履行 2012年6月21日
61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工（中國）有限公司广州分公司 辦理者脚色認知与职责 2012年7月9日
63 上海西文衣饰有限公司 中层司理辦理技術晋升 2012年7月13-14日
64 北京振冲工程股分有限公司 MTP-中高层辦理能力晋升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯达供给链辦理有限公司 MTP—中层辦理技術晋升练习 2012年7月22
66 浙江稠州贸易銀行股分有限公司 銀行中层辦理干部辦理能力晋升 2012年7月23和25
67 广东南邊都會报谋划有限公司 MTP-中层辦理技術晋升练习 2012 年8月8日至9日
68 广西凤糖生化股分有限公司 中下层辦理技術晋升练习 2012年9月4-5日
69 莱尔威通信（深圳）有限公司 MTP-中层辦理干部辦理能力晋升 2012年11月3-4日
70 广發銀行北京分行 銀行中层辦理技術晋升 2012年11月11日
71 广州市地下铁道总公司运营奇迹总部维修中間 MTP系列-從技能到辦理 2012年12月11日
72 广东欧珀挪動通讯有限公司 辦理者的脚色認知 2012年12月18日
73 上海金仕达卫宁软件股分有限公司 中高层辦理技術晋升 2013年02.22-23
74 珠海朴直印刷電路板成长有限公司 MTP—中高层辦理者技術晋升练习 2013年3月29－30日
75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层辦理者职業化练习 2013年3月31日
76 博西家用電器（中國）有限公司驻浙江处事处 《MTP中高层辦理技術晋升》 2013年6月18-19
77 广州海格通讯團體股分有限公司 出色司理人辦理寶贝 2013年6月23日
78 中商收集股分有限公司 MTP-中层辦理技術晋升培训 2013年7月20-21日
79 广东万家乐燃气具备限公司 從傳统辦理者到职業司理人的脚色認知 2013年9月24日
80 深圳市洪涛装潢股分有限公司 向辦理要成效-综合辦理技術晋升 2013年9月28号
82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-辦理者脚色認知（第一阶段） 2013年10月12日
83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-方针辦理与绩效稽核（第一阶段） 2013年10月13日
84 云南驰宏锌锗股分有限公司 從技能走向辦理 2013年10月16
85 深圳市泽寶收集科技有限公司 基于履行力的辦理能力晋升 2013年10月24
86 汤浅蓄電池（顺德）有限公司 中层干部的有用授权与鼓励技能 2013年10月25
85 深圳市泽寶收集科技有限公司 基于履行力的辦理能力晋升 2013年10月24
86 汤浅蓄電池（顺德）有限公司 中层干部的有用授权与鼓励技能 2013年10月25
87 汤浅蓄電池（顺德）有限公司 中层干部的有用授权与鼓励技能 2013年11月1
88 深圳市地铁團體有限公司运营分公司 卓有成效的辦理者（第一期） 2013年11月11-12日
89 深圳市地铁團體有限公司运营分公司 卓有成效的辦理者（第二期） 2013年11月11-12日
90 深圳市泽寶收集科技有限公司 基于履行力的辦理能力晋升 2013年11月17
91 江苏銀行深圳分行 從專業走向辦理 2013年11月30号
92 中庚地產團體公司 中高层辦理干部辦理能力晋升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-事情辦理—规划与节制 （第二阶段） 2013年12月7日
94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-事情辦理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日
95 汤浅蓄電池（顺德）有限公司 综合辦理能力晋升 2014年1月17日
96 深圳鼎汇商贸有限公司 《事情辦理—分工与授权》《带领力晋升—情形带领力》 2014年2月15-16日
97 棕榈园林股分有限公司 從优异到出色职業化练习 2014年3月2-3号
98 中海信科技開辟（深圳）有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2014年3月15-16号
99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-員工鼓励与部下培養（第四阶段） 2014年4月12号
100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-辦理技術强化—問題阐發与决议计划（第四阶段） 2014年4月13号
101 深圳市世华房地產投資参谋有限公司 高档辦理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企業辦理咨询有限公司（公然课） 中层司理辦理能力晋升 2014年5月18-19日
103 深圳地铁開辟公司 中高层辦理干部辦理能力晋升 2014年5月28- 29日
104 广东松下情况體系有限公司 MTP新任系长辦理能力晋升练习 2014年7月16日-17日
105 杭州期間光彩教诲成长有限公司 MTP-辦理干部辦理技術晋升 2014年8月1-2日
106 浙江诺遊動漫文化有限公司 MTP-辦理干部辦理技術晋升 2014年8月9-10号
107 键桥通信技能股分有限公司 中高层辦理干部辦理能力晋升练习（二期）—《出色辦理技術晋升》 2014年10月19-20日
108 桂林銀行股分有限公司 《中高层辦理者职業化练习》 2014年11月1-2号
109 杭州市都會地皮成长有限公司 MTP-辦理干部辦理技術晋升 2014年12月12-13号
110 松下万寶美健糊口電器(广州)有限公司 MTP下层辦理干部辦理能力晋升 2014年12月19-20日
111 周大福珠寶武汉财產园（武汉）有限公司黄陂分公司 MTP-中层辦理干部辦理技術晋升 2015年1月9-10日
112 云南白藥團體股分有限公司 MTP-中层辦理干部辦理技術晋升 2015年3月27-28 日
113 广州松下空调器有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2015年4月9-10 日
114 建行厦門分行 中层干部带领力晋升培训班 2015年4月19
115 龙大食物團體有限公司 中层带领力与辦理技術晋升 2015年6月12-13号
116 龙大食物團體有限公司 中层带领力与辦理技術晋升 2015年6月14-15号
117 龙大食物團體有限公司 中层带领力与辦理技術晋升 2015年6月26-27号
118 龙大食物團體有限公司 中层带领力与辦理技術晋升 2015年6月28-29号
119 中化兴中煤油转运（舟山）有限公司 MTP中高层辦理技術體系晋升 2015年7月13-14日
120 松下万寶美健糊口電器 ( 广州) 有限公司 MTP下层辦理干部辦理能力晋升 2015年7月24-25日（第二期）
121 中化兴中煤油转运（舟山）有限公司 MTP中高层辦理技術體系晋升 2015年7月13-14日
122 中化兴中煤油转运（舟山）有限公司 MTP中高层辦理技術體系晋升（第二期 ） 2015年7月28-29日
123 广东松下情况體系有限公司 MTP新任系长辦理能力晋升培训 2015年9月15-16号
124 农銀人寿浙江分公司 MTP辦理能力晋升培训 2015年9月19-20号
125 松下万寶紧缩機广州有限公司 MTP辦理能力晋升培训 2015年9月22-23号
126 云南白藥團體股分有限公司 MTP中层辦理干部辦理能力晋升 2015年10月13-14号
127 云南白藥團體股分有限公司 MTP中层辦理干部辦理能力晋升 2015年10月17-18号
128 云南白藥團體股分有限公司 MTP中层辦理干部辦理能力晋升 2015年11月7-8号
129 金融街惠州置業有限公司 MTP中层辦理干部辦理能力晋升 2016年4月17号
130 惠州大败农生物科技有限公司 中高层辦理者职業化练习 2016年5月5号
131 杭州士兰集成電路有限公司 MTP中高层干部辦理技術晋升练习 2016年5月28号
132 达升物流股分有限公司 MTP中高层辦理技術晋升 2016年6月25-26号
133 中外洋运福建有限公司 MTP中高层辦理技術晋升 2016年7月11-12号
134 桂林銀行股分有限公司 MTP-综合辦理技術晋升 2016年7月24-25号
135 YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工場 中高层辦理MTP 2016年7月27-28号
136 浙江运达风電股分有限公司 MTP中高层辦理技術晋升 2016年8月10-11号
137 深圳市英维克科技有限公司 MTP辦理技術晋升练习-第一期-第一次-辦理者脚色定位与带领力晋升 2016年9月3-4号
138 深圳市英维克科技有限公司 MTP辦理技術晋升练习-第二期第一次课-辦理者脚色定位与带领力晋升 2016年9月24-25号
139 深圳市英维克科技有限公司 MTP辦理技術晋升练习-第一期-第二次-方针辦理-绩效稽核-事情辦理－规划与节制-分工与授权 2016年10月15-16号
140 深圳市英维克科技有限公司 MTP辦理技術晋升练习-第二期-第二-方针辦理-绩效稽核-事情辦理－规划与节制-分工与授权 2016年10月29-30号
141 深圳市英维克科技有限公司 MTP辦理技術晋升练习-第一期-第三-問題阐發与解决-摆设培養与鼓励-高效團队与沟通 2016年11月12-13号
142 深圳市英维克科技有限公司 MTP辦理技術晋升练习-第二期-第三-問題阐發与解决-摆设培養与鼓励-高效團队与沟通 2016年11月26-27号
143 杭州期間光彩公然课 MTP中高层辦理干部辦理技術晋升 2017年4月14-15号
144 杭州期間光彩公然课 MTP中高层辦理干部辦理技術晋升 2017年6月2-3号
145 深圳市朗恒電子有限公司 MTP-辦理才能练习-第一期-第一阶段-辦理者脚色定位与职责+方针辦理与绩效稽核 2017年6月24-25号
146 杭州上佰電子商務有限公司 MTP中高层辦理干部辦理技術晋升-方针辦理与绩效稽核 2017年6月30号
147 远近遊览有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2017年7月16-17号
148 广州中海达卫星导航技能股分有限公司 新晋辦理干部辦理技術晋升 2017年7月24-25号
149 广業培训學院（公然课） MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2017年8月17-18号
150 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天项目第二次课程-事情辦理（分工与授权+规划与节制） 2017年8月25-26号
151 江苏知原藥業有限公司 辦理通识才能晋升研修 2017年9月2-3号
152 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天项目-辦理者脚色認知与职责 2017年9月7号
153 浙江物產融資租赁有限公司 MTP中层辦理干部辦理技術晋升 2017年9月14-15号
154 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天项目-出色带领力晋升 2017年9月22-23号
155 云南白藥團體股分有限公司 MTP—中高层辦理干部辦理能力晋升 2017年10月11日—12日
156 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天项目-绩效成长—員工鼓励与部下培養 2017年10月13日
157 云南白藥團體股分有限公司 MTP—中高层辦理干部辦理能力晋升（第二期） 2017年10月14-15号
158 云南白藥團體股分有限公司 MTP—中高层辦理干部辦理能力晋升（第三期） 2017年10月18-19号
159 江苏知原藥業有限公司 辦理通识才能晋升研修 2017年11月1-2号
160 广州中远海运物流有限公司 中高层辦理职員辦理能力晋升 2017年11月27-28号
161 广东温氏食物團體股分有限公司 MTP 中层辦理干部能力晋升练习 2017年12月15号
162 广东光大企業團體有限公司 MTP 2017年12月19-20号
163 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天项目-高效履行力 2017年12月21号
164 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天项目-高效團队扶植与沟通技能 2017年12月22-23号
165 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天项目-問題阐發与决议计划 2018年1月19-20号
166 广州卓艺工艺品有限公司 中高层MTP辦理技術晋升 2018年3月12-13号
167 深圳市德方纳米科技股分有限公司 MTP中高层辦理干部辦理能力晋升 2018年3月30-31号
168 浙江物產元通汽車團體有限公司 MTP--中高层辦理干部辦理能力晋升 2018年4月16-17号
169 杭州公然课(杭州期間光彩) 《MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2018年4月20-21号
170 广州中海达卫星导航技能股分有限公司 新晋辦理干部辦理技術晋升 2018年5月23-24号
171 北京京东方显示技能有限公司 MTP-中层辦理干部辦理能力晋升 2018年6月7-8号
172 黔东南烟草專卖局 辦理者八大能力练习 2018年6月12-13号
173 北京京东方显示技能有限公司 MTP-中层辦理干部辦理能力晋升（第二期） 2018年6月14-15号
174 海南鸿洲置業團體股分有限公司 《MTP-中层干部辦理能力晋升练习》第一期 2018年6月23-24号
175 武汉楷博教诲科技有限公司 MTP-中层干部辦理能力晋升练习 2018年6月27-28号
176 杭州期間光彩教诲成长有限公司 MTP-中层干部辦理能力晋升练习-公然课 2018年6月29-30号
177 四川依科制藥有限公司 德鲁克八项根基辦理技術晋升 2018年7月3-4号
178 杭州智联房地產代辦署理股分有限公司 MTP--中层辦理干部辦理能力晋升 2018年7月5号
179 深圳市禾望電气股分有限公司 MTP—中层辦理者技術晋升练习 2018年7月14-15号
180 珠海润都制藥股分有限公司 中高层辦理职員辦理技術晋升 2018年7月20-21号
181 浙江绍兴苏泊尔糊口電器有限公司 MTP综合辦理能力晋升（第一期） 2018年8月8-9号
182 浙江绍兴苏泊尔糊口電器有限公司 MTP综合辦理能力晋升（第二期） 2018年8月14号
183 中波汽船股分公司 MTP综合辦理能力晋升 2018年8月15-16号
184 吉田拉链（深圳）有限公司 MTP中层辦理干部辦理能力晋升 2018年8月17号
185 海南鸿洲置業團體股分有限公司 《MTP-中层干部辦理能力晋升练习》第二期 2018年8月23-24号
186 东莞长安今宇高尔夫球場俱乐部有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2018年9月6号
187 广州中海达卫星导航技能股分有限公司 新晋辦理干部辦理技術晋升 2018年10月10-11号
188 京东方福州 MTP中高层辦理干部辦理技術晋升 2018年10月19-20号
189 中兴智能汽車有限公司 MTP中高层辦理干部辦理技術晋升-第一期 2018年10月21号
190 中國國航股分有限公司浙江分公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2018年11月20-21号
191 茂名市天源商贸成长有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升 2018年11月23-24号
192 中兴智能汽車有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升-第二期 2018年11月25号
193 广州好莱客创意家居股分有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升-第一期 2018年12月14-15号
194 中兴智能汽車有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理技術晋升-第三期 2018年12月16号
195 广州松下空调器有限公司 MTP-新晋辦理干部辦理技術晋升 2018年12月18-19号
196 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2019年1月26号
197 广东博意修建设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司） MTP中层辦理干部技術晋升 2019年1月27-28号
198 宁夏东部热電股分有限公司 MTP中高层辦理辦理技術晋升 2019年2月14-15号
199 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2019年2月24号
200 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第一期-辦理者的定位与职责+方针辦理与绩效稽核 2019年4月13-14号
201 广州中海达卫星导航技能股分有限公司 新晋辦理干部辦理技術晋升-第四期 2019年5月14-15号
202 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第二期-事情辦理－规划与节制+分工与授权 2019年5月18-19号
203 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-职員辦理－带领力晋升-情境带领+绩效成长—員工鼓励与部下培養 2019年6月22-23号
204 深圳华强实業股分有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升（第一期） 2019年6月30号
205 深圳华强实業股分有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升（第二期） 2019年7月14号
206 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-團队辦理－高效團队扶植与沟通技能+問題阐發与决议计划 2019年7月20-21号
207 深圳市腾辉電子商務有限公司 MTP8天项目-第一期-辦理者的定位与职责+方针辦理与绩效稽核 2019年7月27-28号
208 广东优普道修建工程咨询辦事有限公司 中高层辦理干部辦理能力晋升 2019年8月4-5号
209 深圳华强实業股分有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升 2019年8月11号
210 浙江艾卡資產辦理有限公司 MTP中高层辦理技術能力晋升 2019年8月17-18号
211 深圳市腾辉電子商務有限公司 MTP8天项目-第二期-事情辦理－规划与节制+分工与授权 2019年8月23-24号
212 深圳华强实業股分有限公司 MTP-中高层辦理干部辦理能力晋升（第二期） 2019年9月1号
213 深圳市腾辉電子商務有限公司 MTP8天项目-第三期-职員辦理－带领力晋升-情境带领+绩效成长—員工鼓励与部下培養 2019年9月18-19号
214 上海伯俊软件科技有限公司 MTP中高层辦理技術能力晋升 2019年9月28-29号
215 中地地皮房地產评估与计划设计有限公司 中层辦理干部能力成长项目（第一阶段）-辦理者脚色認知+高效沟通 2019年10月15号
216 深圳市腾辉電子商務有限公司 MTP8天项目-第四期-團队辦理－高效團队扶植与沟通技能 2019年10月25号
217 深圳市腾辉電子商務有限公司 MTP8天项目-第四期-團队辦理－問題阐發与决议计划 2019年10月26号
218 中地地皮房地產评估与计划设计有限公司 中层辦理干部能力成长项目（第二阶段）-方针辦理+部下培養与開导 2019年10月27号
219 深圳市雷迪奥視觉技能有限公司 MTP中高层辦理干部辦理技術晋升 2019年10月29-30号
220 瀚蓝绿電固废处置(佛山)有限公司 MTP中高层辦理干部辦理技術晋升 2019年11月4-5号
221 中地地皮房地產评估与计划设计有限公司 中层辦理干部能力成长项目（第三阶段）-員工鼓励技能+授权的艺術 2019年11月10号
222 杭州缦圖拍照有限公司 辦理者的脚色認知与职责 2019年12月1-2号
223 广州中海达卫星导航技能股分有限公司 新晋辦理干部辦理技術晋升 2020年6月17-18号(線上)
224 南邊電網有限公司调峰调频發電有限公司 成為卓有成效的辦理者 2020年8月5号
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